Liebe Leser, seit fast 20 Jahren arbeite ich als Sparringsparterin mit Unternehmern, Führungskräften und Personalentscheidern. Die wichtigsten Punkte für mehr Orientierung in der Führung gibt es jetzt auf Video auf der Seite www.unternehmen-im-wachstum.de. Und zum Nachlesen finden Sie hier den Text des Videos. “Ich bin Regina Bergdolt und arbeite seit 20 Jahren mit Führungskräften. In […]
Lieber Leser, die Mitte macht’s – Führungskräfte im mittleren Management haben eine anspruchsvolle Position. Mitte Mai 2016 erscheint dazu mein Buch “Erfolgreich führen in der Sandwichposition” – mehr dazu auf der Informationsseite des Buches unter www.sandwichposition.de. Im Video finden Sie dort einen Einblick in das Buch von mir persönlich – und hier das Skript des […]
In manchen US-amerikanischen Betrieben finden Sie gleich unter dem Namensschild am Büro vier Buchstaben: ENFJ. Oder ISTP. Was der Mensch im Büro Ihnen damit sagen will: ich bin ein bestimmter “Typ”. Das “Typenschild” ist eine Art persönlicher Gebrauchsanweisung. Ist das Wahnsinn oder hat das Methode? Als Personaldiagnostikerin darf ich Ihnen sagen: das ist ‘was dran. […]
Führungskräfte stöhnen über sinnlose Organisationsrituale, Mitarbeiter kommen kaum an “übertaktete” Führungskräfte heran – die ihnen, das hat eine neue Studie gezeigt, letztendlich leidtun. Gegenseitiges Mitleid ist empathisch, aber nicht gerade ein toller Veränderungsimpuls – alle Beteiligten bleiben in der Opferrolle. Was ist da los? Ex-IBM Gunter Dueck hat ein positiv-fieses Buch dazu geschrieben: “Nicht die […]
Kennen Sie das? Ein Gespräch mit einem Mitarbeiter, Kollegen, mit dem Chef ist irgendwie festgefahren. Am liebsten würden Sie es lassen, aber das Thema verschwindet ja nicht. Steve de Shazer, ein “Vater der Lösungsorientierung”, bemerkte dazu treffend: „Problem talk creates problems, solution talk creates solutions“. Wie kommen Sie also weg vom “Um-das-Problem-kreisen”? Dazu drei Tipps.
Das Telefon ruft mich. Der Anrufer stellt sich vor: „Ich bereite eine Tagung für Führungskräfte vor – es geht um Entwicklungen in der Branche. Doch was den Leuten echt auf den Nägeln brennt: sie sollen vom Unternehmen aus mehr Zeit und Kapazität auf Personalführung verwenden. Einige haben da schon Erfahrung, andere brauchen echt Unterstützung.“ Die […]
Im letzten Blogbeitrag ging es darum, wie die Motivationslage eines Menschen sein sollte, der Führungsverantwortung übernehmen will. Es ging darum, was Sie oder einer Ihrer Mitarbeiter(innen) mitbringen oder verändern sollte, wenn er oder sie in Führung gehen wird. Nun bleibt die Frage des “Könnens” oder der Eignung in der Führungsrolle.
Führung – wer macht’s gut? Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie als Unternehmer früher oder später eine Führungsebene einziehen. Damit steht die Entscheidung an, wer sich denn für das Unternehmen als Führungskraft “eignet”. Häufig sind Unternehmer und Chefs an der Stelle noch ein wenig ratlos, weil sie noch keine klaren Kriterien haben, um die Eignung […]
Als Unternehmer und als Führungskraft können Sie vieles, aber nicht alles steuern. Dank systematischer Personalauswahl (mehr dazu unter diesem Suchwort in verschiedenen Blogbeiträgen hier) sollten Probezeitkündigungen der Vergangenheit angehören, so dass Sie Trennungsgespräche nur in seltenen Fällen führen werden. Aber auch andere Anlässe können dazu führen, dass Sie unangenehme Entscheidungen kommunizieren müssen: wenn zum Beispiel […]
Reisende soll man ziehen lassen? -In Ihrem Unternehmen gilt das nicht immer; bisweilen verabschieden sich auch Mitarbeiter, die sie gerne behalten hätten. Manchmal ist ein schwelender Konflikt mit der jeweiligen Führungskraft oder im Team der Grund, oder der Mitarbeiter fühlt sich in seiner Leistung nicht erkannt und gewürdigt. Das bedeutet nicht, dass Sie jeden Mitarbeiter […]