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Geschäftsführer

Gute unternehmerische Entscheidungen treffen – (wie) geht das?

Ihre Entscheidungen machen Sie aus – was machen Sie daraus? Was denken Sie: wie viele Entscheidungen treffen Sie so pro Tag in Ihrer Führungsrolle? Mit welchen Folgen? Entscheidungen treffen alle, vom Gründer bis zum Vorstand im Unternehmenswachstum. Ein beispielhafter Rundumschlag:

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Ungeliebte Zielvereinbarungen? – Die erprobte Alternative für Sie

Alle Jahre wieder Zielvereinbarungen…ungeliebte Pflicht? Spätestens mit nahendem Jahresabschluss ist es wieder da, das Zielvereinbarungsgespräch. In maximal der Hälfte aller Unternehmen läuft das gut, so meine Schätzung. Ein missglücktes Beispiel, stellvertretend für andere: eine Mitarbeiterin bereitet sich sorgfältig vor, überlegt differenzierte Ziele für sich und das Unternehmen – doch die Führungskraft hat nie Zeit für […]

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Grenzen des Unternehmers – Schwächen des Unternehmens?

„Warum kommen wir an dem Punkt nicht weiter?“ Kennen Sie das? An manchen Stellen, bei manchen Themen geht es in Ihrem Unternehmen einfach nicht weiter – trotz vernünftiger Argumente und trotz Ihrer Dringlichkeitsbekundungen. Einige Beispiele aus der Praxis, natürlich verändert und anonymisiert:

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IT-gestützte Bewerberauswahl – live in Karlsruhe (Frühstück 4.2)

Alles für die treffsichere Personalauswahl per Knopfdruck – Nachlese zum Event gestern (18. Juli) Unstrukturiertes Gespräch versus strukturiertes Interview – das haben wir gestern live und lecker demonstriert beim IT-Frühstück 4.2 bei Caemmerer Lenz in Karlsruhe. Die Geschichte: Frau Lauffer, Geschäftsführerin eines mittelständischen Softwareunternehmens, sucht einen erfahrenen IT-Projektleiter. Ausgestattet mit Fragen aus einem Ratgeber zur […]

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Text zum Video: Unternehmen im Wachstum – für alle Entscheider

Liebe Leser, seit fast 20 Jahren arbeite ich als Sparringsparterin mit Unternehmern, Führungskräften und Personalentscheidern. Die wichtigsten Punkte für mehr Orientierung in der Führung gibt es jetzt auf Video auf der Seite www.unternehmen-im-wachstum.de. Und zum Nachlesen finden Sie hier den Text des Videos. „Ich bin Regina Bergdolt und arbeite seit 20 Jahren mit Führungskräften. In […]

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Führen „können“ – was gehört dazu?

Im letzten Blogbeitrag ging es darum, wie die Motivationslage eines Menschen sein sollte, der Führungsverantwortung übernehmen will. Es ging darum, was Sie oder einer Ihrer Mitarbeiter(innen) mitbringen oder verändern sollte, wenn er oder sie in Führung gehen wird. Nun bleibt die Frage des „Könnens“ oder der Eignung in der Führungsrolle.

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Wer wird eigentlich wie Führungskraft?

Führung – wer macht’s gut? Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie als Unternehmer früher oder später eine Führungsebene einziehen. Damit steht die Entscheidung an, wer sich denn für das Unternehmen als Führungskraft „eignet“. Häufig sind Unternehmer und Chefs an der Stelle noch ein wenig ratlos, weil sie noch keine klaren Kriterien haben, um die Eignung […]

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Als Führungskraft schlechte Nachrichten überbringen

Als Unternehmer und als Führungskraft können Sie vieles, aber nicht alles steuern. Dank systematischer Personalauswahl (mehr dazu unter diesem Suchwort in verschiedenen Blogbeiträgen hier) sollten Probezeitkündigungen der Vergangenheit angehören, so dass Sie Trennungsgespräche nur in seltenen Fällen führen werden. Aber auch andere Anlässe können dazu führen, dass Sie unangenehme Entscheidungen kommunizieren müssen: wenn zum Beispiel […]

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Selbst loben statt Motivationstrainer – die „Selbstwirksamkeit“

Der Mensch ist ein erstaunliches Wesen; er hat beispielsweise die Fähigkeit, über sich selbst nachzudenken, sich sozusagen ein Bild von sich selbst zu machen – in der Psychologie nennt man das das „Selbstkonzept“. Wer ein stabiles Selbstkonzept hat, hat es gut, und kann gelassen neue Erfahrungen annehmen und sein Selbstkonzept anpassen, was zufrieden macht. Sie […]

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