Der Mensch ist ein erstaunliches Wesen; er hat beispielsweise die Fähigkeit, über sich selbst nachzudenken, sich sozusagen ein Bild von sich selbst zu machen – in der Psychologie nennt man das das “Selbstkonzept”. Wer ein stabiles Selbstkonzept hat, hat es gut, und kann gelassen neue Erfahrungen annehmen und sein Selbstkonzept anpassen, was zufrieden macht. Sie […]
Sind Sie in “Netzwerken” engagiert? Oder sind Sie froh, in der Freizeit Ihre Ruhe zu haben? Sind Sie gar übersättigt von der 50. Networking-Party? Wie auch immer – Fakt ist: Leute zu kennen ist nützlich. Wieso eigentlich?
Der Titel ist recht plakativ, der Inhalt um so besser – der Wirtschaftspsychologe und Jurist Jack Nasher hat sein nächstes Buch geschrieben: “Deal! Du gibst mir, was ich will!” Das klingt schwer nach Egotripp; tatsächlich verbirgt sich aber ein kluges Buch hinter dem Titel.
Manche Führungskräfte sind gestresst und “austerminiert”, weil das in der jeweiligen Unternehmenskultur schick ist und die Karriereaussichten fördert – Sie kennen Tim Bendzkos ironischen Song “Nur noch kurz die Welt retten” ? “Muss nur noch kurz die Welt retten, danach flieg ich zu dir. Noch 148 Mails checken, wer weiss was mir dann noch passiert […]
Viele Unternehmer, die sich in der der ersten “echten” Wachstumsphase befinden, sind ganz schön beansprucht. Besonders in Spezialgebieten des Unternehmens sind sie oft diejenigen, die am meisten (fachliche!) Ahnung oder Prozesswissen haben. Häufig werden Sie als “Feuerwehr” angefragt, wenn ein Mitarbeiter nicht zurechtkommt oder nicht zurechtzukommen glaubt.
Kennen Sie noch einen Menschen im Geschäftsumfeld, der “reichlich Zeit” hat? Der Stress hat sie alle im Griff. Neulich saß ein leitender Angestellter neben mir und erzählte, dass sein Terminkalender im Konzern im halbstündlichen Abstand mit neuen Terminen gefüllt sei. Oh! Als Unternehmer im wachsenden Unternehmen oder als Führungskraft mit einem wachsenden Bereich sind das […]
Wertschätzung hatte lange den Charakter des “Soft Skills”, weich und flauschig und “nice to have”, wenn man eben ‘mal Zeit hatte. Neben wirksamen “Tools”, mit denen man sein Business steuert, ist es eben nett, auch irgendwann wertschätzend zu sein – vielleicht im Werteworkshop? Oder immer dienstags?
Steuerung und Kontrolle in der Führung werden schwieriger, sagen die Experten der Berliner “Stiftung neue Verantwortung” in ihrer Studie “Jeder für sich und keiner fürs Ganze?” Für Führungskräfte im Wachstum trifft das ganz besonders zu, weil immer neue Themen zu bewältigen sind und die Anforderungen auch quantitativ steigen – es gibt immer etwas Anderes und […]
Was passiert, wenn ein Unternehmen rasant wächst – zum Beispiele in sieben Jahren auf 450 Mitarbeiter? Das war Thema beim Infomarkt des Cyberforums am 27. März 2012 in Karlsruhe mit einem der Gründer der Gameforge, Klaas Kersting. Klaas Kersting und Alexander Rösner gründen 2003 das Unternehmen, ein First Mover im Bereich der Online-Games. Den Gründern […]
Zum RoundTable “Erfolgsstrategien für Wachstumsunternehmer” in Karlsruhe am 16. Februar 2012 “Früher habe ich fast jeden Tag mit allen Mitarbeitern gesprochen – jetzt muss ich schauen, dass ich mit meinen Führungskräften im Dialog bleibe”, sagt ein Unternehmer. Er hat neue und umfangreichere Projekte von seinen Kunden erhalten, weil sich die Qualität der Arbeit “herumgesprochen hat”. […]