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Alle Beiträge von Regina Bergdolt

  • * Expertin Führung, Sparringspartner für Entscheider
  • * "ü 40" mit 20 Jahren Erfahrung, ungebremst neugierig
  • * ausgewogen: schätze Dagobert und auch Donald Duck
  • * lebe in Mannheim, arbeite überall
  • * der Job: Probleme lösen und Veränderungen umsetzen

Erfahren Sie mehr über die Person Regina Bergdolt.


Künstliche Intelligenz – ein Zwischen-Fazit aus unserer Forschung für Sie

Kommen Sie auch nicht mehr herum um das Thema künstliche Intelligenz? Als Digitalexperten setzen wir gerade ein eigenes Forschungsprojekt auf – und haben entsprechend viel mit Experten diskutiert. Wir sind KI-Versteher geworden. Unser (Zwischen-)Fazit für Sie in Kürze im Artikel KI_Verstehen_Bergdolt. Besuchen Sie auch mein LinkedIn Profil. Dort finden Sie noch einen weiteren Artikel zum […]

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Ihr Wachstum – zuviel des Guten?

So sehen es die, die drinstecken: “Ich weiß, wir sollten das Thema Mitarbeitergewinnung anpacken. Wir kommen aber nicht dazu, alle sind voll ausgelastet mit unseren Aufträgen.” “Wachstumsziele und strategische Prioritäten?….Für solche Fragen haben wir leider keine Zeit. Das Tagesgeschäft rollt unerbittlich!”     Kommt Ihnen das bekannt vor? Ich kenne keine einzige Führungskraft, die sich […]

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“Motivieren Sie Mitarbeiter!” – Bloß wie?

Offensichtlich: große Unterschiede in der Motivation Als Unternehmer, Führungskraft und Fachkraft kennen Sie das: manche Mitarbeiter sind eher motiviert und gehen mit Schwung an Aufgaben heran – oft unermüdlich. Andere sind eher so “dabei”… Und, ganz ehrlich: Ihnen selbst geht es ähnlich – manches beflügelt Sie, auf anderes könnten Sie gerne verzichten.   Ihre eigene […]

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Gute unternehmerische Entscheidungen treffen – (wie) geht das?

Ihre Entscheidungen machen Sie aus – was machen Sie daraus? Was denken Sie: wie viele Entscheidungen treffen Sie so pro Tag in Ihrer Führungsrolle? Mit welchen Folgen? Entscheidungen treffen alle, vom Gründer bis zum Vorstand im Unternehmenswachstum. Ein beispielhafter Rundumschlag:

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Ungeliebte Zielvereinbarungen? – Die erprobte Alternative für Sie

Alle Jahre wieder Zielvereinbarungen…ungeliebte Pflicht? Wussten Sie schon: das Thema Zielvereinbarungsgespräche treibt viele um. Deshalb wird dieser Blogeintrag häufig auf Google gesucht – und gefunden. Schön, dass Sie da sind. Spätestens mit nahendem Jahresabschluss ist es wieder da, das Zielvereinbarungsgespräch. In maximal der Hälfte aller Unternehmen läuft das gut, so meine Schätzung. Ein missglücktes Beispiel, […]

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Schluss mit lustig? Gegeneinander versus gute Führung

Wenn ein Unternehmen wächst, beginnt oft ein unternehmerisch unheilvoller Prozess: statt sich gemeinsam für das Unternehmen einzusetzen, beginnen Führungskräfte, Teams und Bereiche im Unternehmen, gegeneinander zu arbeiten. Früher oder später kommt das beim Kunden an – wenn beispielsweise ein Teamleiter erklärt, er hätte es ja gerne im Sinne des Kunden geregelt, doch eine vernünftige Lösung […]

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Grenzen des Unternehmers – Schwächen des Unternehmens?

“Warum kommen wir an dem Punkt nicht weiter?” Kennen Sie das? An manchen Stellen, bei manchen Themen geht es in Ihrem Unternehmen einfach nicht weiter – trotz vernünftiger Argumente und trotz Ihrer Dringlichkeitsbekundungen. Einige Beispiele aus der Praxis, natürlich verändert und anonymisiert:

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„Wir sind jetzt disruptiv digital!“ – Wie es wirklich läuft: der Selbstversuch

Auf dem Weg zum Start-Up: so läuft es wirklich Immer öfter treten Kunden an mich heran, Unternehmer und Führungskräfte, die das Thema Digitalisierung umtreibt: Wie halten wir in der Produktentwicklung mit, die Start-Up-Konkurrenz schläft nicht? Wo liegt bei unseren Prozessen das größte Potenzial bei digitaler Umstellung? Welche Kompetenzen brauchen wir in der Führung, um den […]

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IT-gestützte Bewerberauswahl – live in Karlsruhe (Frühstück 4.2)

Alles für die treffsichere Personalauswahl per Knopfdruck – Nachlese zum Event gestern (18. Juli) Unstrukturiertes Gespräch versus strukturiertes Interview – das haben wir gestern live und lecker demonstriert beim IT-Frühstück 4.2 bei Caemmerer Lenz in Karlsruhe. Die Geschichte: Frau Lauffer, Geschäftsführerin eines mittelständischen Softwareunternehmens, sucht einen erfahrenen IT-Projektleiter. Ausgestattet mit Fragen aus einem Ratgeber zur […]

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Gute Bewerber – Fehlanzeige? Was Sie jetzt tun sollten

Sie suchen Mitarbeiter – Auszubildende, Fachkräfte, Führungskräfte. Doch Sie finden keine, die Ihren Anforderungen genügen. Dafür gibt es handfeste Gründe, die auch gut belegt sind. Das sind der Rückgang an Arbeitskräften, der Engpasse an Recruitern und, na ja, veränderte „Einstellungen“ bei manchen Bewerbern für eine Ausbildung. Genauer:

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