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Text zum Video: Unternehmen im Wachstum – für alle Entscheider

Liebe Leser,

seit fast 20 Jahren arbeite ich als Sparringsparterin mit Unternehmern, Führungskräften und Personalentscheidern.

Die wichtigsten Punkte für mehr Orientierung in der Führung gibt es jetzt auf Video auf der Seite www.unternehmen-im-wachstum.de. Und zum Nachlesen finden Sie hier den Text des Videos.

„Ich bin Regina Bergdolt und arbeite seit 20 Jahren mit Führungskräften. In diesem kompakten Video stelle ich Ihnen die wichtigsten Punkte zur Orientierung in der Führung vor, besonders für wachsende Unternehmen.

Sind Sie Unternehmer? Dann bestimmen Sie den Kurs. Sie brauchen eine klare Strategie und ein tragfähiges Geschäftsmodell. Dazu gehört Wissen über die Märkte und Kunden, doch eine zu ausführliche Analyse bringt Sie auch nicht weiter. Deshalb biete ich Unternehmern Methoden agiler Strategieentwicklung mit unkomplizierte Fortschrittskontrolle.
Bei Bedarf entwickeln wir gemeinsam Organisationsstrukturen, so stabil wie möglich und so flexibel wie nötig.

Und auch für andere Managementfragen finden wir passende Antworten:

  • Braucht ein Bereich im Unternehmen eine Führungskraft, und wer ist dafür geeignet?
  • Wie schaffen Sie es, sich auch im Tagesgeschäft strategischen Aufgaben zu widmen und wesentliche Entscheidungen zu treffen?

Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird es besonders turbulent; oft werden Sie von neuen Entwicklungen fast „überrollt“. Trotzdem müssen Sie für Orientierung und Stabilität sorgen, für Kunden und Mitarbeiter.

Sie sind „Mittlerer Manager“? Dann kennen ihre Organisation wie keine anderer; man kann fast sagen, Sie seien als „Sandwich-Manager“ ein „Seismograph“ der Organisation. Sie brauchen ein Zielsystem, „Leitplanken“ und klaren Ansagen von oben, um voran zu kommen.

Dazu gleich das Angebot an Sie: Möchten Sie einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind? Ob es „Erfolgsverhinderer“ gibt? Dann nutzen Sie das „Self-Assessment“ auf der Website – in wenigen Minuten haben Sie die Antwort.

Auch Personalentscheider und Human Ressource Manager wollen ihr Unternehmen voranbringen. Dazu sollten Sie sich schnell von der Idee der „Personalverwaltung“ und „Personalbeschaffung“ verabschieden.

Setzen Sie stattdessen auf die Erfolgstreiber vorausschauender Personalarbeit:

  • welche Personalstrategie passt ideal zur Ihren Unternehmenszielen?
  • Wie läuft effiziente Personalauswahl heute (Stichwort Eignungsdiagnostik)?
  • Wie ermitteln und fördern Sie echte Potenzialträger?

Zum Abschluss noch ein paar Worte meiner Arbeit mit Ihnen, mit Unternehmern und Führungskräften.  

Nach dem Studium in Großbritannien und Deutschland startete ich meine Projektkarriere – erst im internationalen Vertrieb und dann in einer Treiberrolle in Human Resources. Heute arbeite ich als Beraterin, Speakerin und schreibe Management-Bücher.“

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