Viele Führungskräfte in Seminaren und im Coaching interessiert das Thema „Konflikte“ – weil sie irgendwo in ihrem Umfeld Konflikte erleben. Klärungshelfer Christoph Thomann drückt das so aus: „Überall, wo Menschen miteinander schaffen, machen sie sich…auch zu schaffen“ (mehr dazu in “Klärungshilfe 2: Konflikte im Beruf…”, Rowohlt Taschenbuch, 2004). In manchen, kriegerisch angelegten Unternehmen werden Konflikte […]
Der Titel ist recht plakativ, der Inhalt um so besser – der Wirtschaftspsychologe und Jurist Jack Nasher hat sein nächstes Buch geschrieben: “Deal! Du gibst mir, was ich will!” Das klingt schwer nach Egotripp; tatsächlich verbirgt sich aber ein kluges Buch hinter dem Titel.
Zu der Beschreibung eines Menschen bzw. seiner Persönlichkeit gehören nach sozialwissenschaftlicher Forschung einige Eigenschaften oder Merkmale – dazu mehr in den letzten 2 Blogeinträgen. Über die Intraversion und Extraversion konnten Sie sich im letzten Blogbeitrag informieren. Ein weiteres Merkmal der fünf “Großen” (“Big Five”), die Persönlichkeit beschreiben, ist die “Offenheit für Erfahrungen”.
Im letzten Blogeintrag ging es um die “Persönlichkeit” – die Forschung hat dazu ein Modell entwickelt, das sich als fundiert wie brauchbar erwiesen hat: die “Big Five”, fünf Faktoren, die die Persönlichkeit beschreiben. Der erste Faktor, der “Neurotizismus”, erinnert daran, dass das Modell mit Blick auf psychologische Krankheitsbilder entwickelt wurde. Den nächsten Faktor erkennen […]
Kennen Sie das? – Ihr Team kommt nicht so recht voran mit einer Aufgabenstellung. Alle wollen sagen, wo es langgeht – oder keiner kommt so richtig “aus der Deckung”. Oder: einzelne Teammitglieder dominieren das Team, die anderen ziehen sich frustriert zurück. Vielleicht liegt es an der Zusammensetzung?
Machtspiele sind beliebt im Business – und nicht nur dort. Die Süddeutsche Zeitung sieht das in einer Online-Ausgabe gar so: “Ohne Machspiele keine Karriere”.
Im letzten Blogbeitrag ging es um den persönlichen Konfliktstil – vielleicht haben Sie sich in einem der “Konflikttypen” wieder erkannt. Angenommen, Sie haben nun selbst einen Konflikt mit einem Kollegen oder Mitarbeiter. Oder Mitarbeiter von Ihnen liegen sich in den Haaren. Was tun Sie – “schlucken Sie es runter”, explodieren Sie, ignorieren Sie?
Konflikte sind nicht beliebt – verständlich. Unstimmigkeiten oder Krach machen Stress, scheinen wie “Sand im Getriebe” und stören angenehmere Gefühle wie die Zusammengehörigkeit. Harmoniefreudigen Menschen sind sie oft ein Graus.
Steuerung und Kontrolle in der Führung werden schwieriger, sagen die Experten der Berliner “Stiftung neue Verantwortung” in ihrer Studie “Jeder für sich und keiner fürs Ganze?” Für Führungskräfte im Wachstum trifft das ganz besonders zu, weil immer neue Themen zu bewältigen sind und die Anforderungen auch quantitativ steigen – es gibt immer etwas Anderes und […]