Das Telefon ruft mich. Der Anrufer stellt sich vor: „Ich bereite eine Tagung für Führungskräfte vor – es geht um Entwicklungen in der Branche. Doch was den Leuten echt auf den Nägeln brennt: sie sollen vom Unternehmen aus mehr Zeit und Kapazität auf Personalführung verwenden. Einige haben da schon Erfahrung, andere brauchen echt Unterstützung.“ Die […]
Im letzten Blogbeitrag ging es darum, wie die Motivationslage eines Menschen sein sollte, der Führungsverantwortung übernehmen will. Es ging darum, was Sie oder einer Ihrer Mitarbeiter(innen) mitbringen oder verändern sollte, wenn er oder sie in Führung gehen wird. Nun bleibt die Frage des “Könnens” oder der Eignung in der Führungsrolle.
Führung – wer macht’s gut? Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie als Unternehmer früher oder später eine Führungsebene einziehen. Damit steht die Entscheidung an, wer sich denn für das Unternehmen als Führungskraft “eignet”. Häufig sind Unternehmer und Chefs an der Stelle noch ein wenig ratlos, weil sie noch keine klaren Kriterien haben, um die Eignung […]
Als Unternehmer und als Führungskraft können Sie vieles, aber nicht alles steuern. Dank systematischer Personalauswahl (mehr dazu unter diesem Suchwort in verschiedenen Blogbeiträgen hier) sollten Probezeitkündigungen der Vergangenheit angehören, so dass Sie Trennungsgespräche nur in seltenen Fällen führen werden. Aber auch andere Anlässe können dazu führen, dass Sie unangenehme Entscheidungen kommunizieren müssen: wenn zum Beispiel […]
Reisende soll man ziehen lassen? -In Ihrem Unternehmen gilt das nicht immer; bisweilen verabschieden sich auch Mitarbeiter, die sie gerne behalten hätten. Manchmal ist ein schwelender Konflikt mit der jeweiligen Führungskraft oder im Team der Grund, oder der Mitarbeiter fühlt sich in seiner Leistung nicht erkannt und gewürdigt. Das bedeutet nicht, dass Sie jeden Mitarbeiter […]
Eine ungewollte Fluktuation wäre für Ihr Unternehmen kein Problem? Das ist selten, denn die meisten Unternehmen bemühen sich, engagierte Mitarbeiter zu halten. Dafür gibt es gute Argumente. Verabschieden sich zentrale Leistungsträger mit Potenzial, so reißt das große Lücken in die Personalplanung und in die Abläufe. Die Abwanderung strategisch entscheidender Personen in der Produktentwicklung, im Vertrieb, […]
Die Kernaufgaben der Führung
Der Mensch ist ein erstaunliches Wesen; er hat beispielsweise die Fähigkeit, über sich selbst nachzudenken, sich sozusagen ein Bild von sich selbst zu machen – in der Psychologie nennt man das das “Selbstkonzept”. Wer ein stabiles Selbstkonzept hat, hat es gut, und kann gelassen neue Erfahrungen annehmen und sein Selbstkonzept anpassen, was zufrieden macht. Sie […]
Kennen Sie das? Das (monatliche, jährliche) Mitarbeitergespräch ist wieder dran. Wenn für beide Seiten, für Führungskraft und Mitarbeiter, das Ziel klar ist und man sich gut versteht, ist das eine sinnvolle Sache. Woran liegt es aber, dass sich oft mindestens eine Seite nicht wirklich begeistern kann?
Wissen Sie, wie Sie als Führungskraft “ankommen”? Die Meinungen “über den Chef” sind oft geteilt. Feedback von unten, also von den Mitarbeitern an die Führungskraft, ist nicht immer ganz einfach und setzt ein echtes Vertrauensverhältnis voraus – von beiden Seiten, denn auch “der Chef” stellt sich als Person dem Feedback.