Fachkarrieren erfolgreich einführen: Entwicklung mit Expertise

Fachkarrieren sind spannend, denn sie bieten einen alternativen Entwicklungsweg zu Führungskarrieren. Das macht einen Unterschied für Unternehmen, denn die große Mehrheit aller Arbeitnehmenden engagiert sich als Fachkraft. Die Fachkarriere bietet eine wertige Alternative zur Führungslaufbahn.

Denken Sie darüber nach, Fachkarrieren in Ihrem Unternehmen einzuführen? Sie haben mit der Einführung begonnen und spezifische Fragen? Hier finden Sie alle zentralen Informationen.

Was ist eine Fachkarriere?

Die klassische Führungskarriere kennen wir: sie ist mit disziplinarischer Führungsverantwortung für Mitarbeitende verbunden. Doch wie sieht es für Experten aus? Hier punkten Fachkarrieren und die Projektkarriere: Sie bieten einen strukturierten Entwicklungsweg über Fachkarrierestufen. Jeder geht seinen beruflichen Weg, die meisten als Fachkraft; ein langes Berufsleben will gestaltet sein. Wie eine Fachkarriere im Unternehmen aussehen kann, zeigt die folgende Grafik für das Projektmanagement.

 

Sie suchen einen fundierten und aktuellen Überblick zu Fachkarrieren? Fundierte Praxisliteratur ist selten, viele Bücher sind veraltet. Praxisinformationen von den ersten Überlegungen bis zur praktischen Umsetzung bietet Ihnen das Buch „Fachkarrieren erfolgreich einführen: Entwicklung mit Expertise“ von Regina Bergdolt. Interessiert? – Dann werfen Sie doch einen Blick in mein Buch – hier zur Leseprobe_Fachkarrieren.

Aus dem Buch sind viele aktuelle Interviews in Fachmedien entstanden; diese finden Sie im Medienbereich.

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Was bringt eine Fachkarriere dem Unternehmen und den Mitarbeitenden?

Fakt ist: ein großer Teil der Menschen verbringt ein langes Erwerbsleben als Fachkraft, und dieses Erwerbsleben will gestaltet sein. Weiterbildung ist gut und schön, aber sie strukturiert nicht die fachliche Laufbahn. Daher macht es Sinn, dass Organisationen professionelle Angebote zu Entwicklungswegen machen. Gerade engagierte Fachkräfte wünschen sich solch strukturierten Entwicklungswege, egal, ob sie in den Beruf einsteigen oder als Senior Professionals bereits auf einen langen Berufsweg zurückblicken.

Tatsächlich bietet die Fachkarriere als Instrument der Personalentwicklung vielfachen Nutzen. Sie bietet Unternehmen Wettbewerbsvorteile durch Expertise und stärkt die Mitarbeiterbindung. Fachkarrieren machen Organisationen als Arbeitgeber attraktiv; viele Unternehmen suchen Mitarbeitende, und oft sind Experten besonders rar am Markt. Experten haben mehr denn je die Wahl, bei welchem Unternehmen sie arbeiten wollen. Sie prüfen: was bietet mir ein Unternehmen an Entwicklungsmöglichkeiten? „Weiterbildung“ ist kein Alleinstellungsmerkmal mehr für Unternehmen; die Fachkarriere schon. Gut strukturierte Fachkarrieren helfen, Personalentwicklungsangebote zu fokussieren und an Experten auszurichten. Je nach Fachkarrierekonzept können sich Experten auch in der Vergütung weiter entwickeln, ohne Führungsverantwortung übernehmen zu müssen.

Und auch Unternehmen profitieren. In der digitalen Wissensgesellschaft bedeutet Expertise für Unternehmen Vorteile im Wettbewerb. Expertise kann darüber entscheiden, ob ein Unternehmen einen Auftrag gewinnt. Fachkarrieren unterstützen unternehmensweite Standards und vermeiden Wissensinseln.

Agiles und digitales Arbeiten – nie waren Experten so wertvoll wie heute

Neben dem Interesse der Fachkräfte selbst gibt es weitere Treiber für die Popularität von Fachkarrieren: agiles Arbeiten und die digitale Transformation. Beide Entwicklungen verändern Organisationen und die Arbeitswelt drastisch; die Zukunft gehört daher auch der Fachkarriere agiler Experten. Digitalisierung ist ohne fachliche und technische Experten sowie nicht möglich, Experten erfahren so eine enorme Aufwertung. Beobachtbar ist außerdem eine gewisse Führungsmüdigkeit von Männern und Frauen. In meinem Buch stelle ich eine repräsentative Umfrage vor; sie zeigt, dass immer weniger Menschen in Deutschland Interesse haben, Führungsverantwortung zu übernehmen. Auch diese Tendenz wertet Fachkarrieren auf. Denn es ist immer ein Klassiker: Der beste Experte soll Führungskraft werden. Doch nicht für jeden ist Führung das Richtige. Das Angebot der Fachkarriere macht es Experten leicht, das zu tun, was sie am besten können: sich mit ihrer Expertise für die Organisation stark zu machen.

Gut zu wissen: welches Fachkarrieremodell passt für uns?

Im Überblick gibt es drei wesentliche Modelle: das Elitemodell, das Breitenmodell und das Spitzenmodell (oder Topmodell). Das Elitemodell betrifft wenige Experten und kommt eher selten in die Anwendung. Generell gilt: welches Modell für ein Unternehmen passt, hängt von den Zielen ab. Geht es darum, vielen Mitarbeitenden eine Expertenlaufbahn zu ermöglichen?  Dann bietet sich das Breitenmodell an. Beim Spitzenmodell ist die Zahl der Expertenpositionen oft angelehnt an die Zahl der Führungspositionen. Einen Überblick über die Modelle finden Sie im Buch “Fachkarrieren erfolgreich einführen: Entwicklung mit Expertise“.

In welchen Bereichen machen Fachkarrieren Sinn?

Tatsächlich kann man Fachkarrieren in vielen Bereichen und für viele Job Families umsetzen. In der IT und generell der Digitalwirtschaft findet man viele Beispiel, ebenso in der Beratung. Sehr gut geeignet für die Fachkarriere ist der Bereich Forschung und Entwicklung, ebenso Human Resources, wo Fachkarrieren beispielsweise im Recruiting, in der Personal- und Organisationsentwicklung und für HR-Technologien sinnvoll sind.

Verkaufsberufe im Handel eignen sich gut für Fachkarrieren, etwa im Lebensmittelhandel oder in der Mode, wo viele Unternehmen Fachberater als Experten ausbilden. Auch im B2B-Vertrieb sind Fachkarrierestufen nützlich. So haben Einsteiger im Vertrieb in der ersten Fachkarrierestufe die Möglichkeit, sich breites Produktwissen und Vertriebskompetenzen anzueignen, Erfahrungen mit Kunden zu sammeln; sie lernen, wie sie Kunden zum Abschluss führen. Für den Vertrieb komplexer Produkte sind diese Kompetenzen entscheidend; der Kunde merkt bald, ob sein Ansprechpartner vertiefte Kenntnisse und Vertriebssicherheit zeigt. Nur dann ist der Vertrieb erfolgreich.

Ein spannender Bereich sind Fachkarrieren für agile Rollen, für Product Owner, Entwickler und Scrum Master, die die agile Community aktiv diskutiert. In meinem Buch zeige ich verschiedene Pfade für agile Rollen auf, basierend auf unterschiedlichen Entwicklungswegen.

Wer profitiert von Fachkarrieren: kleine, mittlere oder große Unternehmen?

Ein beliebtes Vorurteil besagt, dass nur große Unternehmen Projekte wie Fachkarrieren umsetzen können. Tatsächlich gibt es viele spannende Beispiele für erfolgreiche Fachkarrieren quer durch alle Branchen, bei Konzernen, Mittelständlern und Unternehmen mit beispielweise 80 Mitarbeitern. Bekanntes Beispiel für eine große Einführung ist T-Systems, dort hat man die Fachkarriere als Projekt „Go Ahead“ konzernweit umgesetzt, mit zu der Zeit 46.000 Mitarbeitenden weltweit. Doch der Erfolg hängt dabei keineswegs von der Unternehmensgröße ab, sondern von der Professionalität der Einführung. Gerade in kleineren Unternehmen und bei Mittelständlern lassen sich Fachkarrieren oft unkompliziert in einem Pilotbereich einführen, wie das Beispiel des Mittelständlers MAY in meinem Buch zeigt.

Da sich mit Fachkarrieren digitale und agile Kompetenzen gut umsetzen lassen, ist jetzt ein passender Zeitpunkt für den Start von Fachkarrieren.

Was ist entscheidend, damit Fachkarrieren in Ihrem Unternehmen gelingen?

„Wir wollten Fachkarrieren auch schon einführen, doch das Thema haben wir nicht zu Ende gebracht“.

Sätze wie diesen höre ich immer wieder. Die Einführung von Fachkarriere ist machbar, braucht aber Plan und System, sonst verzettelt man sich und das Projekt versandet. Gut gemeint ist es, wenn Arbeitsgruppen umfangreiche Excel-Tabellen für Fachkarrierestufen erstellen, in denen fachliche Kompetenzen, Qualifikationsanforderungen und überfachliche Kompetenzen durcheinander gehen. Doch damit sind grundsätzliche Fragen wie die Ziele der Fachkarriere für das Unternehmen, das passende Fachkarrieremodell und die Anforderungen für Fachkarrierestufen sind nicht geklärt. Was einmal an Anforderungen in der Welt ist, lässt sich schwer wieder fokussieren. Viele Projekte zur Fachkarriere scheitern an diesem Punkt, man sieht bald vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr. Summa Summarum: ohne Plan kein Erfolg. Dabei gehört der Plan an den Anfang.

Wie Sie Ihren Plan entwickeln, lesen Sie in meinem Buch „Fachkarrieren erfolgreich einführen: Entwicklung mit Expertise“ (2021). Sie finden dort eine klare Struktur, die Sie Schritt für Schritt zum Ziel führt, mit konkreten Beispielen und Anleitungen. Mit der Musterprojektplanung im Buch bewahren Sie den Überblick, anstatt sich zu verzetteln.

So führen Sie Ihr Projekt Fachkarriere zum Erfolg.