Veröffentlicht von Regina Bergdolt
02.12.2012
Kategorie(n): Arbeitgeberattraktivität, HR im Wachstum, Mitarbeitergewinnung, Personalauswahl, Wachstum
Dass es in vielen Branchen eng wird mit den qualifizierten Mitarbeitern, ist nun wahrlich kein Geheimnis mehr. Die Frage ist, wie Sie als Unternehmer, Führungskraft oder HR-Entscheider die Attraktivität für Mitarbeiter steigern und erhalten. Klar ist: der “Pool” verfügbarer Mitarbeiter wird in Deutschland kleiner, sofern nicht qualifizierte Menschen aus anderen Ländern zuwandern. Das trifft […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
22.11.2012
Kategorie(n): Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitergewinnung
Sie kennen das: Schauspielerin alias “naive Hausfrau” bewirbt ein tolles Hygienewaschmittel. Ähnlich aufregend waren oft auch die Spots im Personalmarketing: in wunderbar gestellten Gesprächen erklärten uns Chefs oder Mitarbeiter die (Firmen-)Welt, gerne mit belehrendem Unterton. Ob das die Bewerber amüsiert oder nur abtörnt? Dass der Trend zum Bewegtbild geht, ist nichts Neues. Sollten sich nun […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
07.11.2012
Kategorie(n): Personalführung, Team
Kennen Sie das? – Ihr Team kommt nicht so recht voran mit einer Aufgabenstellung. Alle wollen sagen, wo es langgeht – oder keiner kommt so richtig “aus der Deckung”. Oder: einzelne Teammitglieder dominieren das Team, die anderen ziehen sich frustriert zurück. Vielleicht liegt es an der Zusammensetzung?
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
30.10.2012
Kategorie(n): Konflikte, Mitarbeiterführung, Team
Einen großen Teil der Arbeitszeit verbringen Sie im Team, als Mitarbeiter wie als Führungskraft, oft auch im Projektteam. Das ist gar nicht anders denkbar, weil Sie für viele Aufgaben verschiedene Expertisen und Fähigkeiten brauchen – einfach “Manpower”. Ein gutes Team ist eine tolle Erfahrung und für Mitarbeiter ein wichtiger Bindungsfaktor – es ist etwas wert, […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
19.09.2012
Kategorie(n): Geschäftsführer, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur
Wertschätzung hatte lange den Charakter des “Soft Skills”, weich und flauschig und “nice to have”, wenn man eben ‘mal Zeit hatte. Neben wirksamen “Tools”, mit denen man sein Business steuert, ist es eben nett, auch irgendwann wertschätzend zu sein – vielleicht im Werteworkshop? Oder immer dienstags?
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
07.08.2012
Kategorie(n): Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterführung, Personalführung, Unternehmenskultur
Machtspiele sind beliebt im Business – und nicht nur dort. Die Süddeutsche Zeitung sieht das in einer Online-Ausgabe gar so: “Ohne Machspiele keine Karriere”.
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
24.07.2012
Kategorie(n): Demografiemanagement, Mitarbeitergewinnung, Personalentwicklung
Vielleicht können Sie auch schon keine Bevölkerungspyramiden, -bäumchen oder sonstige Grafiken mehr sehen. Die Botschaften sind ja immer diesselben: zuletzt habe es “1971 mehr Geburten als Todesfälle in Deutschland gegeben”, schrieb Spiegel Online . Eine echte Trendwende ist nicht in Sicht. Das Thema ist so wichtig und dennoch gefühlt so lästig wie eine Vorsorgeuntersuchung.
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
05.07.2012
Kategorie(n): Konflikte, Personalführung
Im letzten Blogbeitrag ging es um den persönlichen Konfliktstil – vielleicht haben Sie sich in einem der “Konflikttypen” wieder erkannt. Angenommen, Sie haben nun selbst einen Konflikt mit einem Kollegen oder Mitarbeiter. Oder Mitarbeiter von Ihnen liegen sich in den Haaren. Was tun Sie – “schlucken Sie es runter”, explodieren Sie, ignorieren Sie?
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
06.06.2012
Kategorie(n): Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterführung, Personalführung
Konflikte sind nicht beliebt – verständlich. Unstimmigkeiten oder Krach machen Stress, scheinen wie “Sand im Getriebe” und stören angenehmere Gefühle wie die Zusammengehörigkeit. Harmoniefreudigen Menschen sind sie oft ein Graus.
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
24.05.2012
Kategorie(n): Geschäftsführer, Personalführung
Steuerung und Kontrolle in der Führung werden schwieriger, sagen die Experten der Berliner “Stiftung neue Verantwortung” in ihrer Studie “Jeder für sich und keiner fürs Ganze?” Für Führungskräfte im Wachstum trifft das ganz besonders zu, weil immer neue Themen zu bewältigen sind und die Anforderungen auch quantitativ steigen – es gibt immer etwas Anderes und […]
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