Im letzten Blogbeitrag ging es darum, wie die Motivationslage eines Menschen sein sollte, der Führungsverantwortung übernehmen will. Es ging darum, was Sie oder einer Ihrer Mitarbeiter(innen) mitbringen oder verändern sollte, wenn er oder sie in Führung gehen wird. Nun bleibt die Frage des “Könnens” oder der Eignung in der Führungsrolle.
Führung – wer macht’s gut? Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie als Unternehmer früher oder später eine Führungsebene einziehen. Damit steht die Entscheidung an, wer sich denn für das Unternehmen als Führungskraft “eignet”. Häufig sind Unternehmer und Chefs an der Stelle noch ein wenig ratlos, weil sie noch keine klaren Kriterien haben, um die Eignung […]
Die Kernaufgaben der Führung
Der Titel ist recht plakativ, der Inhalt um so besser – der Wirtschaftspsychologe und Jurist Jack Nasher hat sein nächstes Buch geschrieben: “Deal! Du gibst mir, was ich will!” Das klingt schwer nach Egotripp; tatsächlich verbirgt sich aber ein kluges Buch hinter dem Titel.
Manche Führungskräfte sind gestresst und “austerminiert”, weil das in der jeweiligen Unternehmenskultur schick ist und die Karriereaussichten fördert – Sie kennen Tim Bendzkos ironischen Song “Nur noch kurz die Welt retten” ? “Muss nur noch kurz die Welt retten, danach flieg ich zu dir. Noch 148 Mails checken, wer weiss was mir dann noch passiert […]
Viele Unternehmer, die sich in der der ersten “echten” Wachstumsphase befinden, sind ganz schön beansprucht. Besonders in Spezialgebieten des Unternehmens sind sie oft diejenigen, die am meisten (fachliche!) Ahnung oder Prozesswissen haben. Häufig werden Sie als “Feuerwehr” angefragt, wenn ein Mitarbeiter nicht zurechtkommt oder nicht zurechtzukommen glaubt.
Kennen Sie noch einen Menschen im Geschäftsumfeld, der “reichlich Zeit” hat? Der Stress hat sie alle im Griff. Neulich saß ein leitender Angestellter neben mir und erzählte, dass sein Terminkalender im Konzern im halbstündlichen Abstand mit neuen Terminen gefüllt sei. Oh! Als Unternehmer im wachsenden Unternehmen oder als Führungskraft mit einem wachsenden Bereich sind das […]
Was passiert, wenn ein Unternehmen rasant wächst – zum Beispiele in sieben Jahren auf 450 Mitarbeiter? Das war Thema beim Infomarkt des Cyberforums am 27. März 2012 in Karlsruhe mit einem der Gründer der Gameforge, Klaas Kersting. Klaas Kersting und Alexander Rösner gründen 2003 das Unternehmen, ein First Mover im Bereich der Online-Games. Den Gründern […]
Hermann Hesse, der Poet, von dem die obige Zeile stammt, hat gut reden. “Es ist nicht mehr so wie am Anfang”, sagt ein Unternehmer zu mir, der auf 120 Leute gewachsen ist.