Alle Beiträge von Regina Bergdolt
Veröffentlicht von Regina Bergdolt
17.04.2013
Kategorie(n): Arbeitgeberattraktivität, Konflikte, Mitarbeiterführung, Personalführung, Unternehmenskultur
Viele Führungskräfte in Seminaren und im Coaching interessiert das Thema „Konflikte“ – weil sie irgendwo in ihrem Umfeld Konflikte erleben. Klärungshelfer Christoph Thomann drückt das so aus: „Überall, wo Menschen miteinander schaffen, machen sie sich…auch zu schaffen“ (mehr dazu in “Klärungshilfe 2: Konflikte im Beruf…”, Rowohlt Taschenbuch, 2004). In manchen, kriegerisch angelegten Unternehmen werden Konflikte […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
09.04.2013
Kategorie(n): Geschäftsführer, Personalführung, Unternehmenssteuerung
Der Titel ist recht plakativ, der Inhalt um so besser – der Wirtschaftspsychologe und Jurist Jack Nasher hat sein nächstes Buch geschrieben: “Deal! Du gibst mir, was ich will!” Das klingt schwer nach Egotripp; tatsächlich verbirgt sich aber ein kluges Buch hinter dem Titel.
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
29.03.2013
Kategorie(n): Geschäftsführer, Konflikte, Mitarbeitergewinnung, Unternehmenssteuerung, Wachstum
Manche Führungskräfte sind gestresst und “austerminiert”, weil das in der jeweiligen Unternehmenskultur schick ist und die Karriereaussichten fördert – Sie kennen Tim Bendzkos ironischen Song “Nur noch kurz die Welt retten” ? “Muss nur noch kurz die Welt retten, danach flieg ich zu dir. Noch 148 Mails checken, wer weiss was mir dann noch passiert […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
11.03.2013
Kategorie(n): Geschäftsführer, Mitarbeiterführung, Unternehmenssteuerung, Wachstum
Viele Unternehmer, die sich in der der ersten “echten” Wachstumsphase befinden, sind ganz schön beansprucht. Besonders in Spezialgebieten des Unternehmens sind sie oft diejenigen, die am meisten (fachliche!) Ahnung oder Prozesswissen haben. Häufig werden Sie als “Feuerwehr” angefragt, wenn ein Mitarbeiter nicht zurechtkommt oder nicht zurechtzukommen glaubt.
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
01.03.2013
Kategorie(n): Geschäftsführer, Unternehmenssteuerung, Wachstum
Kennen Sie noch einen Menschen im Geschäftsumfeld, der “reichlich Zeit” hat? Der Stress hat sie alle im Griff. Neulich saß ein leitender Angestellter neben mir und erzählte, dass sein Terminkalender im Konzern im halbstündlichen Abstand mit neuen Terminen gefüllt sei. Oh! Als Unternehmer im wachsenden Unternehmen oder als Führungskraft mit einem wachsenden Bereich sind das […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
14.02.2013
Kategorie(n): Mitarbeiterführung
Den letzten Faktor der “Big Five”, den fünften Faktor, der die Persönlichkeit beschreibt, bezeichnen Wissenschaftler als “Gewissenhaftigkeit”. Und die hat es in sich!
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
07.02.2013
Kategorie(n): Mitarbeiterführung, Personalauswahl, Unternehmenskultur
Kennen Sie Menschen, die anderen wohlwollend und fast immer hilfsbereit begegnen? Und andere, die eher die eigenen Interessen vertreten – bis zum “Egotrip”?
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
21.01.2013
Kategorie(n): Mitarbeiterführung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Personalführung
Zu der Beschreibung eines Menschen bzw. seiner Persönlichkeit gehören nach sozialwissenschaftlicher Forschung einige Eigenschaften oder Merkmale – dazu mehr in den letzten 2 Blogeinträgen. Über die Intraversion und Extraversion konnten Sie sich im letzten Blogbeitrag informieren. Ein weiteres Merkmal der fünf “Großen” (“Big Five”), die Persönlichkeit beschreiben, ist die “Offenheit für Erfahrungen”.
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
03.01.2013
Kategorie(n): Mitarbeiterführung, Personalauswahl, Personalführung, Team
Im letzten Blogeintrag ging es um die “Persönlichkeit” – die Forschung hat dazu ein Modell entwickelt, das sich als fundiert wie brauchbar erwiesen hat: die “Big Five”, fünf Faktoren, die die Persönlichkeit beschreiben. Der erste Faktor, der “Neurotizismus”, erinnert daran, dass das Modell mit Blick auf psychologische Krankheitsbilder entwickelt wurde. Den nächsten Faktor erkennen […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
10.12.2012
Kategorie(n): Personalauswahl, Personalentwicklung
Vielleicht treibt Sie eine Frage um, besonders, wenn Sie eine Stelle zu besetzen haben: was macht eine Person aus? Was unterscheidet uns voneinander, abgesehen vom Land, in dem wir leben, und dem Kulturkreis, in dem wir uns bewegen? Und: kann man so etwas wie “Persönlichkeit” messen?
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