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Treffsichere Personalauswahl: holen Sie „die Richtigen“ an Bord!

„Wir brauchen nur Leute, die sich für unsere Sache begeistern können“, so ein Unternehmer.

Sie brauchen Mitunternehmer – in Führungsverantwortung oder als fachliche Mitarbeiter.

Dabei muss Einiges passen: die fachlichen Fähigkeiten, klar, bei Führungskräften der Umgang mit den Mitarbeitern. Und, ganz wichtig: die Passung zur Ihrem Unternehmen, das seinen eigenen Charakter hat.

Wie finden Sie diese geeigneten Menschen heraus? Leider nicht mit einem Standardinterview („Ihre Stärken, Ihre Schwächen“).

Die Methodik für treffsichere Auswahl ist die Eignungsdiagnostik – seit über 100 Jahren. Diese Systematik können Sie nutzen in drei Schritten:

  • Sie erstellen ein klares Anforderungsprofil mit allen fachlichen, persönlichen und sozialen Kompetenzen – ein Beispiel für eine Rolle „Bereichsleiter/in“ finden Sie hier;
  • Sie nutzen ein Telefoninterview zur Vorselektion – damit Sie nur die Passenden treffen;
  • Sie arbeiten mit einem Interviewleitfaden, dessen Fragen genau auf diese Kompetenzen abgestimmt sind.
    Den Ablauf eines Musterinterviews finden Sie hier.

Recruiting muss effizient sein – vom Anforderungsprofil bis zur Entscheidung. So sieht ein effizienter Prozess aus:

grafik_personalauswahl

 

Haben Sie Fragen zu Anforderungsprofilen und den erfolgsentscheidenden Kompetenzen, zu Telefoninterviews oder Präsenzinterviews? Möchten Sie Ihren Recruitingprozess effizienter gestalten? Sprich:

Was heißt das genau für Sie?

Bitte nehmen Sie Kontakt auf: einfach telefonisch oder per Mail.

 

Weitere Informationen finden Sie auch auf www.dierichtigefuehrungskraft.de und auf
www.treffsichere-personalauswahl.de .