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Erfolgreiches Wachstum

Ihr Unternehmen wächst? Ihre Kunden kaufen gerne, was Sie anbieten? Gut!

Ein wachsendes Unternehmen verlangt eine andere Führung von Ihnen. Erfolgreiches Wachstum geht nur dann, wenn sich die Leitung verändert. Wie wichtigsten Aspekte:

  • interne Abläufe: es gilt, die einzelnen Prozesse von der Produktentwicklung über den Vertrieb bis zur Kundenbetreuung auszubauen und miteinander zu verbinden. Abteilungsegoismen sind kontraproduktiv, übergreifende Ziele wichtig.
  • Mitunternehmer einstellen: Sie brauchen Sie nicht nur die guten Leute, sondern auch die Richtigen – Profis als Mitunternehmer. Und Mitarbeiter, die das Potenzial haben, Profis zu werden.
  • Als Unternehmer/in formen Sie die Unternehmensstruktur. Es gilt, rechtzeitig Verantwortung fesetzulegen und wendige Teams statt komplizierter Strukturen zu schaffen. Auch wenn es nicht immer einfach ist: steuern ist besser als „irgendwie weiter machen“.
  • Und Ihre Rolle? Vom „Selbst machen“ zum Management-Profi! Auch wenn Sie fachlich noch so gut sind, so gilt es jetzt, Aufgaben abzugeben.

 

Tragfähige Kundenbeziehungen, wirksame Führung und die Schärfung der Unternehmensstrategie sind jetzt Ihre Wirkhebel.

Was heißt das genau für Sie?

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