Geschäftsführer
Veröffentlicht von Regina Bergdolt
26.02.2019
Kategorie(n): Geschäftsführer, Gründer, Selbstmanagement, Unternehmenssteuerung, Wachstum
So sehen es die, die drinstecken: “Ich weiß, wir sollten das Thema Mitarbeitergewinnung anpacken. Wir kommen aber nicht dazu, alle sind voll ausgelastet mit unseren Aufträgen.” “Wachstumsziele und strategische Prioritäten?….Für solche Fragen haben wir leider keine Zeit. Das Tagesgeschäft rollt unerbittlich!” Kommt Ihnen das bekannt vor? Ich kenne keine einzige Führungskraft, die sich […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
14.11.2018
Kategorie(n): Geschäftsführer, Gründer, Mitarbeiterführung, Selbstmanagement, Unternehmenssteuerung, Wachstumsunternehmer
Ihre Entscheidungen machen Sie aus – was machen Sie daraus? Was denken Sie: wie viele Entscheidungen treffen Sie so pro Tag in Ihrer Führungsrolle? Mit welchen Folgen? Entscheidungen treffen alle, vom Gründer bis zum Vorstand im Unternehmenswachstum. Ein beispielhafter Rundumschlag:
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
04.10.2018
Kategorie(n): Geschäftsführer, Mitarbeiterführung, Personalführung, Unternehmenssteuerung, Zielvereinbarung
Alle Jahre wieder Zielvereinbarungen…ungeliebte Pflicht? Wussten Sie schon: das Thema Zielvereinbarungsgespräche treibt viele um. Deshalb wird dieser Blogeintrag häufig auf Google gesucht – und gefunden. Schön, dass Sie da sind. Spätestens mit nahendem Jahresabschluss ist es wieder da, das Zielvereinbarungsgespräch. In maximal der Hälfte aller Unternehmen läuft das gut, so meine Schätzung. Ein missglücktes Beispiel, […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
12.07.2018
Kategorie(n): Geschäftsführer, Gründer, Kleine und mittlere Unternehmen, Selbstmanagement, Unternehmenskultur
“Warum kommen wir an dem Punkt nicht weiter?” Kennen Sie das? An manchen Stellen, bei manchen Themen geht es in Ihrem Unternehmen einfach nicht weiter – trotz vernünftiger Argumente und trotz Ihrer Dringlichkeitsbekundungen. Einige Beispiele aus der Praxis, natürlich verändert und anonymisiert:
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
19.07.2017
Kategorie(n): Geschäftsführer, Personalauswahl, Personalführung
Alles für die treffsichere Personalauswahl per Knopfdruck – Nachlese zum Event gestern (18. Juli) Unstrukturiertes Gespräch versus strukturiertes Interview – das haben wir gestern live und lecker demonstriert beim IT-Frühstück 4.2 bei Caemmerer Lenz in Karlsruhe. Die Geschichte: Frau Lauffer, Geschäftsführerin eines mittelständischen Softwareunternehmens, sucht einen erfahrenen IT-Projektleiter. Ausgestattet mit Fragen aus einem Ratgeber zur […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
11.05.2016
Kategorie(n): Geschäftsführer, Mitarbeiterführung, Wachstum, Wachstumsunternehmer
Liebe Leser, seit fast 20 Jahren arbeite ich als Sparringsparterin mit Unternehmern, Führungskräften und Personalentscheidern. Die wichtigsten Punkte für mehr Orientierung in der Führung gibt es jetzt auf Video auf der Seite www.unternehmen-im-wachstum.de. Und zum Nachlesen finden Sie hier den Text des Videos. “Ich bin Regina Bergdolt und arbeite seit 20 Jahren mit Führungskräften. In […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
06.01.2014
Kategorie(n): Geschäftsführer, Mitarbeiterführung, Personalführung, Unternehmenssteuerung
Im letzten Blogbeitrag ging es darum, wie die Motivationslage eines Menschen sein sollte, der Führungsverantwortung übernehmen will. Es ging darum, was Sie oder einer Ihrer Mitarbeiter(innen) mitbringen oder verändern sollte, wenn er oder sie in Führung gehen wird. Nun bleibt die Frage des “Könnens” oder der Eignung in der Führungsrolle.
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
20.11.2013
Kategorie(n): Geschäftsführer, Mitarbeiterführung, Personalführung, Unternehmenssteuerung
Führung – wer macht’s gut? Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie als Unternehmer früher oder später eine Führungsebene einziehen. Damit steht die Entscheidung an, wer sich denn für das Unternehmen als Führungskraft “eignet”. Häufig sind Unternehmer und Chefs an der Stelle noch ein wenig ratlos, weil sie noch keine klaren Kriterien haben, um die Eignung […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
01.11.2013
Kategorie(n): Geschäftsführer, Mitarbeiterführung, Personalführung
Als Unternehmer und als Führungskraft können Sie vieles, aber nicht alles steuern. Dank systematischer Personalauswahl (mehr dazu unter diesem Suchwort in verschiedenen Blogbeiträgen hier) sollten Probezeitkündigungen der Vergangenheit angehören, so dass Sie Trennungsgespräche nur in seltenen Fällen führen werden. Aber auch andere Anlässe können dazu führen, dass Sie unangenehme Entscheidungen kommunizieren müssen: wenn zum Beispiel […]
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Veröffentlicht von Regina Bergdolt
12.09.2013
Kategorie(n): Geschäftsführer, Mitarbeiterführung, Personalführung, Unternehmenssteuerung
Die Kernaufgaben der Führung
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