Agile Toolbox
Was bedeutet die agile Organisation konkret im Führungsalltag? – In meinem Verständnis steht konsequentes unternehmerisches Handeln im Mittelpunk: die Bereitschaft, vom Markt her zu denken, mit gezielt eingesetzten digitalen Technologien Kundenbedürfnisse zu befriedigen und wendig zu bleiben. Daher für Sie einige agile Instrumente mit konkretem unternehmerischen Nutzen im Überblick. Viel Orientierung und Inspiration wünscht Regina Bergdolt.
Agile Toolbox: Agile Führung
(Was sich wirklich ändert)
Sicher ist, dass agiles Arbeiten mit digitalen Technologien die Führung verändert – das fängt schon damit an, dass Führung nicht mehr an eine Führungskraft gebunden ist, sondern immer wieder von verschiedenen Mitarbeitern projektorientiert und phasenweise wahrgenommen wird. Doch welche Kompetenzen sollte eine Führungskraft für ein agiles Umfeld entwickeln? Und wenn agiles Führen kein „Machen-Lassen“ ist – was ist es dann?
Agile Toolbox: Daily Standup-Meeting
(das effiziente Informationsritual im Team)
Viele Meetings sind nicht wirklich effizient, länglich und führen zu vagen Ergebnis? Das Daily Standup-Meeting ist ein schöner Gegenpol und nebenbei ein pragmatisches Teamentwicklungstool. Es dauert nie länger als 15 Minuten, arbeitet mit klarer Struktur und endet, wenn alles Wichtige gesagt ist – das Gegenteil einer „Sitzung“ mit zeitlich begrenzter, aber inhaltlich fokussierter Aufmerksamkeit. Hier lesen Sie, wie es geht.
Agile Toolbox: Design Thinking
(Lösungen erarbeiten, die wirklich zum Problem passen)
Produktentwicklung als langer, grüblerischer, interner Prozess? Design Thinking ist genau das Gegenteil. Die Methode inspiriert Sie in einem strukturierten schöpferischen Prozess zu neuen Produkten – und zwar zu solchen, die wirklich Kundenprobleme lösen. Nicht das Austüfteln der Details steht im Vordergrund, sondern zwei Schritte: das echte Verständnis des Kundenproblems – und Ihre besondere Lösung.
Agile Toolbox: Lean Startup
(die etwas andere Gründung: schlanke Prozesse von Anfang an)
Wer ein Unternehmen oder ein Produkt begründet, ist erst einmal motiviert – und hört dann oft, dass nun eine lange Planungsphase folge. Gerade unternehmerisch rege Geister motiviert das nicht besonders: warum nicht einfach loslegen? Genau das bietet Lean Startup; im Kern stehen sehr schnelle Reaktionen auf das Kundenfeedback, ohne dass große unternehmerische Kosten entstehen. Eine echte Alternative für Starter!
Agile Toolbox: Real Time Strategic Change
(Mit Menschen strategischen Wandel umsetzen)
Strategische Veränderungen gehören zum digitalen Wirtschaften. In der Umsetzung verlaufen sie jedoch oft ernüchternd: nach interner Analysephase verkündet das leitende Management eine neue Strategie, deren Umsetzungsplanung prompt auf erheblichen Widerstand stößt. Real Time Strategic Change packt das anders an, verkürzt die Zeit zwischen Planung und Umsetzung und bindet viele Menschen ohne Verzettelung ein. Lesen Sie, wie das geht.
Ein Modell für die Unternehmensentwicklung: der Agilitätszirkel
